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中小企业管理培训班分享小公司的大企业病

发?#38469;?#38388;:2018-12-24 10:03  点击量:

 就小公司和大企业的经营策略而言,是存在很多不同的,在重庆管理培训认为,对于许多小公司来说,生存往往都是放在第一位的,其次才是想着怎么赚钱;而大公司在赚钱方面,似乎已经成为一种模式,想要不断地提高利润,势必要从组织结构、内部管理、运营成本等内部下手,而现在很多小企业?#19981;?#24120;常犯一些大企业的病,这真的有利于发展吗?那具体又?#24515;?#20123;病症存在小企业中呢?

    重庆管理培训

    一、管理过头:许多大企业在运营模式固定后,因为再开辟市场比较困难,所以最?#35748;?#21040;的就是通过管理处效益。各种培训、活动、?#38469;浴?#25253;表等等,对大公司而言是可以的,因为员工数量对,业务稳定,员工有时间可以进行提升;但对于小企业来说,销售、技术等根本没有时间应对各种?#38469;?#22521;训,他们想的是完成更多的业绩,开拓更多的市场。

    二、不赚钱的员工太多!公司员工往往都是之分赚钱和不赚钱的两种。何为赚钱,那基本就是销售和开发,算是为公司带来最大效益的员工了。而小公司往往都是能赚钱的员工越来越少,虽然人才很多,但是却没有一个能顶上来的员工。这也直接导致了公司的运营不顺的局面发生。

    三、公司老板给的多元发发展诱惑太多。因为公司规模不大,往往是一个员工顶三个员工用,老板美其名曰能者多少,一专多能,在员工看来似乎能学到更多东西,但这基本都是一些?#26234;?#30340;,很难说真正的能得到发展,也很难能学到更多有用的东西。

    四、流程太过复杂。因为大公司的组织架构比较多,工作流程都必须按?#23637;?#23450;个模式进?#26657;?#19981;然很容易发生部门间的混乱,意见不统一,互相推诿等情况发生。但小公司如果制定更多的繁琐流程,就完全失去了小公司的优势,不能快速?#20174;?#24066;场变化,这是非常不利于发展的。

    重庆管理培训将针对这方面的问题,进行专业化的培训,解决各类大中小公司的发展疾病,更好地为公司制定健康的发?#27807;?#36335;,抵消一切内?#27169;?#20943;少公司运营成本。


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